提供沙金礦開采一條龍服務(wù)，設(shè)備多年制造，可代理報關(guān)清關(guān)。

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砂金生產(chǎn)特點是周期短，所以充分認識一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰尤為重要。必須本著分秒必爭的原則，設(shè)備運轉(zhuǎn)率，提高工作效率，超額完成年度挖方量，從而達到高產(chǎn)量，高利潤。特推薦以下一條生產(chǎn)線人員設(shè)備配置。  淘金振動篩    

采區(qū)人員設(shè)備配置       總指揮1人，工人3人，電工1人，廚師1人，車輛司機2人.   人員根據(jù)自己沙金礦區(qū)大小，自由調(diào)整。   

設(shè)備配置挖掘機兩臺臺，沙金設(shè)備一臺，發(fā)電機組一臺，水泵兩臺。          

采區(qū)各崗位職責(zé)重點描述          

總指揮負責(zé)生產(chǎn)，主要有槽子寬度和長度的制定，溜槽放置地點水流的循環(huán)，根據(jù)實際需要調(diào)配車輛，嚴禁出現(xiàn)剝二毛的現(xiàn)象，及時取樣叫眼掌握品位砂層厚度變化及底的變化，防止底部金的流失，顆粒歸倉，每槽子結(jié)束后。做好挖方量邊界品位記錄，這是創(chuàng)新改造的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，懂得水泵和溜槽的日常維護和故障修理，對消耗物資做好記錄，以便制定下月物資消耗計劃，減少隨缺隨要杜絕一個螺絲生產(chǎn)車跑一趟的現(xiàn)象。熟悉班組長的性格和技能，合理安排工作，充分調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性，管生產(chǎn)必須管理起來。          沙金離心機

班組長無條件執(zhí)行總指揮工作安排，負責(zé)工作現(xiàn)場和車輛管理，對工作安排有疑義可提出建議，不得當班私自改變工作安排，指導(dǎo)工人工作。交接班必須在現(xiàn)場口對接，注意工作方式方法，提高工作能力，不得與司機產(chǎn)生大的矛盾沖突。工人溜槽工1人，水泵工1人，水泵盤根漏水葉輪堵塞等不急于處理的故障，要準備好人員工具材料后方可停機，用短的時間處理完畢，車輛加油期間要對所有設(shè)備進行檢查，及時處理故障，所有柴油機不得出現(xiàn)斷水斷油現(xiàn)象。電工負責(zé)采區(qū)夜間照明和發(fā)電機組管理。     車輛司機嚴格執(zhí)行班組長安排的工作。邊加油邊檢查保養(yǎng)車輛，車輛損壞維修兩名司機配合修理工修理不得私自休息須總指揮同意方可。生產(chǎn)中時刻觀察周圍情況，嚴防出現(xiàn)機械傷人事故，黑夜交接班采用手電照明聯(lián)系。對車輛完好率工作效率負責(zé)。          

生產(chǎn)概述：司機兩班作業(yè)，交接班時車輛加油清溜，停產(chǎn)時間以加油時間為準，多不能超過1小時，司機不參與清溜。其他人員全部到場。班組長和工人三班作業(yè)，人員不疲勞作業(yè)。他們是保障生產(chǎn)的根本。力爭溜槽每天工作23小時，全生產(chǎn)周期不停溜。

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